天赐动态(二)

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天赐动态
2013年第2期(总第二期)
浙江天赐生态科技有限公司    2013年7月10日
【编者按】
为了及时反映浙江天赐生态科技有限公司企业发展动态,交流新经验、新做法、探讨新思路、新举措,我司编制了《天赐动态》,为各有关领导和同行企业提供信息互通、经验交流、研究工作的平台。热切期望各界人士关心支持《天赐动态》,踊跃投稿。
本期导读
1、一线情缘、入驻正安
2、正安茶产业现场会
3、国际市场,再建成效
4、可持续价值的创造者
5、茶缘——宋盛康(二)
【发展契机】
一线情缘,入驻正安
    ——正安天赐生态科技有限公司
2010年7月,正安县政协主席蔡万权带团到浙江学习考察时,与我公司结下了不解之缘,对公司生产经营模式高度认可。蔡万权主席回到正安后,多次召集县茶产业领导小组成员召开茶叶产业发展招商引资专题会议,特别提出要重点引进天赐公司这样有实力、有销售网络的茶业生产加工企业。
    在正安的诚挚邀请下,公司原董事长宋盛康先生于2010年12月亲自到正安考察。一个月后,公司总经理宋林荣又带队到正安,重点对正安县上坝老知青茶场的交通、电力等各方面的条件进行详细考察。随后,在县茶产业领导小组和上坝茶场的多方努力,并与公司多次磋商后,2011年,公司与正安县上坝老知青茶场签定茶园流转框架协议正式入驻正安,成立正安天赐生态科技有限公司,注册资金1000万元,主要从事名优茶、大宗绿茶、中药材、经果、特色养殖等的生产、加工、销售。
2012年7月,浙江天赐公司与正安县政府又签订了总投资5亿元的正安县天赐茶产品加工销售及研发项目合作协议。计划到2015年,在瑞新工业园区绿色食品园建成3万平米茶叶加工车间、2000吨茶产品冷库、茶叶新技术研发中心、茶叶检验检测中心、茶叶生产技术培训中心等。项目建成后,可年加工4-5万亩茶园鲜叶,年产5000吨以上干茶,年销售额10亿元以上。
目前公司已基本完成在瑞新工业园区的第一期投入,宋盛康先生说,正安山清水秀,气候温和,雨量充沛,其海拔、土壤、气候非常适合茶叶生长,茶叶的品质极好,其内含物丰富,尤其是茶氨酸含量很高,采茶期长,居全国一流。选择正安,源于正安优越的茶叶生长环境,源于县委政府对茶产业发展的高度重视,源于对正安的一线情缘。
【动态时事】
正安县茶产业现场会
2013年4月,在正安县政协主席蔡万权的召集下,正安各乡镇从事茶叶种植、生产、加工、销售的领导、企业家、茶农等人员,召开了正安县茶产业考察现场会。

参观正安天赐生态科技有限公司

原董事长宋盛康与参会人员分享茶业经营经验

参会人员参观正安白茶示范基地

参观正安白茶培育基地,交流、分享茶园培管经验
市场拓展,再建成效
欧洲最大有机茶进口商已向我司定下500吨意向订单
6月10-12日,我公司外贸部经理李海涛陪同欧洲最大的有机茶进口商KK公司的检验员考察了我司的贵州茶园基地和工厂。
KK 公司是一家德国老牌的茶叶进口商,其有机茶的年进口量超过1000吨。经过我司业务员多年的联系和努力, KK公司与本月派出了检验员对我司的基地和工厂进行实地考察。KK公司的检验员工作十分严谨,他们仔细考察了我司的茶园基地,从茶园的土壤,和生物多样性等多方面来判断是否按有机茶的标准来进行茶园管理。在工厂他们还仔细检查了农事记录和生产记录,详细询问了操作人员的情况,最后还取走了库存的样品和茶园鲜叶的样品到专业的检验机构检测。KK公司在考察的过程中,当场对我司的有机茶整体面貌做出了好评,赞赏我司一直以来坚持的有机茶事业,并有意向与我司达成长期的合作伙伴关系。同时他们在对我司以有机茶园为基础,搞有机生态循环农业作了高度的评价与赞赏的同时,也提出了一些有益的建议。
到6月底,经检验结果显示,我司的茶叶完全符合有机标准。KK公司立即签订了500吨有机茶的意向订单。
公司简介
可持续价值的创造者
——盾安控股集团
自2011年5月起,盾安控股集团与我公司签署战略合作协议并斥资入驻,现占有公司65%股权成为第一大股东。天赐公司借鉴盾安控股集团的成功经验,结合自身的实际情况,在盾安控股集团的指导与协助下,公司无论是在对内的管理理念,还是在对外的经营模式进行了改制改革,并取得了跨越式的发展。而盾安控股集团,又是怎样一家公司呢?
    盾安集团是一家有着诚信、尊重、专业的核心价值与创业、创造、创新的精神内涵的大型集团型企业,位列“中国企业500强”第271位,是“中国大企业集团竞争力”百强单位,“中国低碳发展领军企业”,“全国就业与社会保障先进民营企业”,“中国企业社会责任优秀实践奖”单位。
公司以创新为依托,以“绿色节能、低碳环保”为理念锐意转型升级,“以阳光、发展、分享”为宗旨努力建设幸福盾安,以“四个坚持”为原则积极开展党建工作,以慈善助学、扶贫济困为核心多方回报社会,企业保持了健康发展的良好经营态势。在企业跨越式发展过程中迈出了坚实而有力的步伐,基本完成先进制造、民爆化工、新能源、新材料、房地产开发、资源开发、投资管理、现代农业等事业板块的战略布局。在突破国外技术封锁,核心产品国产化;核心技术领先示范,推动行业技术标准化;引领行业产品绿色化,实现可持续发展等方面实现了系列突破。
截止2012年12月底,盾安集团现有骨干企业 81 家( 其中 23 家高新技术企业)。控股上市公司2家:盾安环境(002011)、江南化工(002226);拥有国家认定企业技术中心、国家级博士后流动工作站、院士工作站各1个,国家认定实验室2个,企业研究院3个,省级技术中心5个。
2012年全集团新申请专利470件,其中发明申请153件;获得专利授权308件,其中发明授权19件,全集团累计新增创新投入20,663万元,较上年同期增长68%。2008年以来,先后承担国家、省部级重大科技专项50余项,负责及参与制订国家和行业标准50个。
盾安集团以打造“国际一流、受人尊敬的企业”为愿景,将继续通过自身的不断努力,为客户和社会持续创造更大的价值。
【人物故事·连载】
茶缘——宋盛康 (连载二)
老早就听说杭州有个梅家坞,梅家坞的茶叶名气大,周总理还去那里视察过。那年生产队里要派人到杭州卖茶叶,我争着去。
把茶叶送到茶站里,我跑到梅家坞去看茶。不看不晓得,一看看出门道来了。我去请教当地的茶农,那个时候,他们一点也不保守,跟我说,修剪茶树有三种方法,轻修剪、深修剪和重修剪。我听不懂,他们打比方给我听——比方说茶树是一只手,轻修剪就是把五根手指头修齐,深修剪就好比把五个指头修掉一大半,重修剪就是把整只手砍掉。我想想好笑,我们以前修剪茶树根本不管什么轻修剪重修剪,一刀砍下去,统统砍光。
回来以后,我把他们的修剪方法告诉生产队长,队长不相信,说我乱念。
我觉得我们以前修剪茶树的方法就是不对头。茶叶要生在茶树枝上,你把茶树齐根剃了光头,只留一点点树根,茶树要两年时间才能长树蓬。从修剪到养蓬的两年里,茶树不生茶叶,要到第三年才有茶叶采。梅家坞茶农修剪茶树的方法就很科学,只剪去那些杂枝和老枝,保留一部分青年枝,茶树养蓬的时间短得多,冬天修剪,春天养蓬,夏天就可以采茶了。当年修剪,当年出产。
我把从梅家坞茶农那里学来的东西讲给队长听,队长说,你晓得什么?我吃的茶比你吃的饭都多!这也难怪他,从我爷爷手上,这里就是这么修剪茶树的。县农业局要开茶叶会议。队长叫我跟他一起去听听,我就跟队长去了。会上,农业局的干部给我们讲课,讲课的时候介绍了一些最新的茶树修剪方法,有一种深修剪法,就有我在杭州梅家坞看见的那种。当时,参加会议的很多人不相信这种修剪方法,我激动得很,要站起来发言,队长拉拉我的衣角:干都还没干,不要讲!我还想讲,队长把我揿回板凳上:你个呆子,你不是队长,发什么言?!
队长不让我在会上讲,倒肯让我做。回来以后,从盘坞头划给我10亩茶园,让我做试验。
当时还是大集体,我才18岁,社员们不相信我说的深修剪法,进了茶园根本不听我的指挥,还像砍柴一样要给茶树剃光头。队长来了,腰一叉,脸一黑:“谁不听宋盛康的,就不给谁记工分!”
有了队长的支持,那一年,试验山上的茶树头一回没有被齐根砍光,都保留了1尺半高的树干。村里那些老种茶的人特地跑到试验山上看,看了以后没有不摇头的。
(未完待续)

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一线情缘,入驻正安
发表于 2013-10-26 15:26:00

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