天赐动态（三）

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天赐动态

2013年第3期(总第三期)

浙江天赐生态科技有限公司    2013年8月7日

【编者按】

为了及时反映浙江天赐生态科技有限公司企业发展动态，交流新经验、新做法、探讨新思路、新举措，我司编制了《天赐动态》，为各有关领导和同行企业提供信息互通、经验交流、研究工作的平台。热切期望各界人士关心支持《天赐动态》，踊跃投稿。

本期导读

1、统筹规划，继往开来

2、趁热打铁，如火如荼

3、交流学习，优势互补

5、茶缘——宋盛康

【动态时事】

统筹规划，继往开来

——浙江天赐管理层工作会议

7月11日 下午，盾安集团下属天赐生态科技有限公司（下简称天赐公司）第一次全体管理层工作人员会议在建德总部4楼会议室召开。

会议由王平先生主持，董事长应米燕女士、原董事长宋盛康先生及总经理宋林荣先生分别作了讲话。

会上，总经理宋林荣先生首先发言，他回顾了天赐公司成立十年以来，由当初的小规模工厂，成长到现在成为浙江省最大的有机茶生产基地所走过的艰辛历程。现在的天赐，是一家有着自己茶叶品牌的科技创新型企业，现在的天赐，是一家拥有成熟的茶叶培育技术、新品研发技术、多项专利产品的优质企业；现在的天赐，已经跨过了最艰苦的成长期，即将向着扩张期稳步迈进。而这一切的成绩，都凝聚着所有同仁的付出与辛劳，支持与帮助，更离不开社会各界，特别是在公司发展瓶颈期，盾安集团所给予的鼎力相助。最后，他再次向全体员工及盾安集团表达了衷心的感谢。

随后，在会上，用ppt和视频片段相结合的形式，从概貌、产业投资、盾安文化三方面，向全体员工详细介绍了盾安集团。作为一家位列“中国企业500强”第271位，拥有两万余人的大型企业，盾安集团把自己定位为可持续价值的创造者和城市节能减排的推动者。并以此为基础，拥有遍布全国的产业区，业务涉及先进制造、民爆化工、科技房产、新能源、现代农业等多个领域。同时在国内外有着众多大型、长期、稳定的合作伙伴。在介绍盾安企业文化时，盾安文化特别强调，作为一名新盾安人，一定要记住的，盾安之道是以“诚信、尊重、专业”为核心的盾安价值观，以“创业、创造、创新”精神为内涵的盾安人生观。

最后，董事长应米燕女士为全体员工作了重要讲话。

首先她向大家表达了感谢。感谢原董事长宋盛康先生、总经理宋林荣先生、副总经理宋军宏先生，带领着天赐公司一路走来至今，实现了从无到有，不断探索，不断创新的各个阶段。感谢全体同仁，为公司的发展添砖加瓦，与公司风雨同舟，一路并肩前行，坚守着信念，不离不弃。正是有了大家，才成就了天赐这个有着无穷潜力与发展的公司。

其次，盾安集团非常看好天赐公司的发展前景。因为公司在前任董事会各成员的带领下，已经发展的颇具规模，有着良好的市场发展潜力。更重要的是，非常看好茶叶市场未来的发展走向，所以这两年以来，盾安集团斥资入驻天赐公司，并获得公司65%的控股权，成为最大股东。

她说到公司目前遇到的困难是暂时的，前景与未来是美好的，可观的。但是创造和实现这一切，还需要所有同仁的集体努力。为此，她也对大家提出了三变三不变的要求。三变是：一、改变经营理念，包括设计、工业、规模、材料等方面；二、改变管理模式，实现规范管理，并打造一套可复制的管理模式；三、改变战略思路与定位，生产绿色、文化、科技茶叶，提升产业品味。三不变是：一、专业性不变，永远保持勤奋、踏实的工作精神；二、目标不变，打造中国国茶的信念不能变；三、原则不变，合作共赢，互惠互利、相得益彰。

最后，她真诚的希望全体员工，一如既往的保持对工作的劲头，相信不久的将来，我们天赐也能实现自己的蓝图，也能在证交所敲响自己的钟声。

会议的结尾，原董事长宋盛康先生也表达了自己的感谢之意、感动之情。他感慨的说，从简陋的小作坊到现代化的大企业，从扎根农村到走向城市，从家族化走向集团化，天赐走过了风风雨雨，能有今天的成就，来之不易。这过程中，除了各位同仁的艰苦努力，他自己也为此奉献了一生。现在肩上的担子放下了，他也安心了。同时，还要感谢盾安集团为公司带来了新的希望。他要求公司所有同仁要忠心耿耿的为公司服务，在工作中改变原有的观念和理念，和公司同呼吸，共命运。他坚信，公司的未来一定会更加美好。

趁热打铁，如火如荼

——贵州正安天赐生态科技有限公司建设概况

贵州正安天赐已建成厂房面貌，目前已投入生产

正在建设中的精加工车间与员工宿舍

交流学习，优势互补

——食品安全与营养信息化平台建设座谈会

　　

    7月31日在贵州省分析测试院召开了专家座谈会，浙江大学陈叔平教授一行应贵州科学院常务副院长谭红同志邀请，共商食品安全与营养信息化平台建设，考察调研以项目合作的方式，支持贵州科学院发展。公司原董事长宋盛康也应邀与会。

座谈会上，原贵州大学校长，浙江大学教授陈叔平同志强调：要从以下五个方面支持贵州科学院建设。一是充分利用食品安全平台优势做出食品安全特色;二是共同申报国家级工程中心;三是抓好数据库建设;四是利用浙大优势为科学院培养人才;五是帮助提高设备技术含量。

此外公司原董事长宋盛康说到，我公司从事有机茶行业已有14个年头，从最初的270亩到2000余亩，再到现在的8万余亩，在一系列的发展过程中公司在食品安全与营养信息化建设上取得了一定的成绩，也积累了一定的经验教训。原董事长宋盛康认为，解决食品安全与营养问题需从两方面入手：一是政府角度，政府需借助各种信息化平台收集相关的科学数据，对食品安全进行有效的、科学的、客观的分析，同时对问题食品进行及时有效的曝光与严惩；二是公众角度，公众要敢于，勇于维护自身的合法权益，充分发挥自身的舆论监督作用，积极配合政府相关部门，有效、有力地对食品行业进行合理合法的监督。

　　会议研究待合作内容明确后签订双方合作协议，进行实质性合作，促进共同发展。

【人物故事·连载】

茶缘——宋盛康 （连载三）

10亩试验园真给我争气，那年夏天，别的茶园里一点茶香都没有，试验山上的茶园里热热闹闹，茶叶旺得很，碧绿碧绿一大片。

立秋以后，我带着社员上山采茶，村坊里那些年纪大的人追到茶园，不准我们采。他们说，秋季采茶，天雷要打。当时，茶乡流传着这样一句谚语：春茶香，夏茶涩，秋茶甜，不能采。秋茶好吃不好采，从老辈人手上就是一种规矩。用老古话说，秋茶就好像是人身上过冬的衣服，衣服剥掉了，冬天怎么过得去？实际上他们不懂，秋茶的叶面接受阳光少，输送的养分不够，茶叶反而要发生冬寒。这些道理我也是请教了县农业局的专家才晓得的。

我不相信老古话，相信专家的。队长也说，不管他，试试看，就算不行也不过糟掉十亩茶园。

那一年，我们村财务账上第一次有了秋茶的收入。队长高兴，我也高兴。有人说我：你不要笑得太早，明年春天你不哭有鬼！

第二年春天，几场春雨一下，别的茶园还在困觉，试验山上的茶园已经零零星星开始冒嫩芽了。

第二年，我们村全面改进了茶树的修剪法。下半年，生产队里选副队长，我当选。也就是那一年，我们生产队达到了每个人口一担干茶的产量。

1974年，建德县老茶园改造动员大会放在我们大队开，全县重点茶区的代表都来了。开会以前，队长跟我说，你准备准备，明天在会上好好跟他们讲一讲。现场会以后，有人总结了一句话：茶叶增产不增产，在于一把刀。那个时候，我的名气蛮大，成了建德老茶园改造第一人。

几年以后，我当了村支书。

种茶种出了精，只晓得种不晓得卖。去农业局开会，其他乡镇的茶农汇报卖茶经，我闷声不响，屁股底下生刺一样，坐都坐不牢。局领导说，宋盛康，你不能光会种茶，还要学会经商才行。领导轻轻说，我重重听，我晓得领导是在批评我。

回村以后，我办了一个茶厂，也学着卖茶。

一吨茅峰拉到金华茶厂，人家开价10元钱一斤，我不肯卖，转个屁股去了里浦茶厂，每斤多卖了4元钱。我以为卖了一个好价格，捏牢一沓钞票笑得腰痛。又一想，奇怪，里浦茶厂为啥肯比金华茶厂出的价格高？我到里浦茶厂转了一圈，不看不要紧，一看，悔得我拍大腿，人家把我们的茶叶用茉莉花一拼坯，就成了花茶，在市场上卖30元钱一斤！

再到金华的时候，我就不是去卖茶叶了，我去给我们的茶叶“印花”。印过花的茶叶，就好像女人化过妆，漂亮了许多。卖花茶比卖茶坯划算得多，卖得也顺。再后来，我们自己也会做花茶了。（未完待续）

贵州正安天赐生态科技有限公司{:6_279:}