人才资源是企业发展的第一动力

国以才立，政以才治，业以才兴。国家要富强，企业要发展，关键靠人才。在知识经济浪潮汹涌而至的今天，瑞新工业园区及园区各企业也将与时俱进，牢固树立人才发展观，大力实施人才战略，为园区企业的跨越式发展，为园区工业经济的迅速崛起，为正安工业经济的突飞猛进，提供好人力资源保障。
企业作为国家的一个微观构成体，是培养人才的重要机构。如何做好人才保障工作、将对企业产生巨大的社会效益，积极探索人力资源现状和管理对策是园区和入住企业都必须面对的重要课题。

一、园区人力资源现状

现有人力资源情况。瑞溪水泥厂：企业人数175人，大专以上学历15人，占企业总人数的8.6%。天楼食品有限公司：企业人数45人，大专以上4人，占企业总人数的8.9%。森旺茶叶有限公司，企业人数15人，大专以上学历1人，占企业人数的6.7%。瑞缘茶叶有限公司，企业总人数10人，大专以上学历1人，占企业总人数的10%。天和农业发展有限公司，企业人数10人，大专以上1人，占企业总人数的10%。长富食品有限公司（园区），企业人数10人，大专以上1人，占企业总人数的10%。

二、人力资源发展对策

以上数据可以看出，企业缺乏大量的管理及技术人才，导致企业在管理和技术上相对落后。企业要争得来人才，留得做人才，必须构建一个和谐的有机体，做到关心人、爱护人、理解人、尊重人，倡导团结、向上、拼搏的团队精神，营造一个良好的工作环境，使其产生向心力、凝聚力，以此来加强人才建设。由于瑞新工业园区正在发展过程中，积极探索人力资源建设势在必行。
（一）不拘一格引人才：结合各企业实际，加强现代企业建设，严格按照“德才兼备，以德为先”的用人标准，坚持“民主、公开、竞争、择优”的用人方针，通过向社会公开招考和高效择优招聘，引进一些经营管理水平高、专业技术能力强的人才，逐一突破现有企业的人才瓶颈。
(二)科学规范育人才：通过管理知识培训、工作研讨等方式帮助管理人员提高管理水平;通过项目合作、技术改造、考察交流等方式提高专业技术人员的专业技术水平。通过开展岗位练兵、技能大赛、部门合作等方式培养一些后备人才，使企业员工“招之能来，来之能战、战之能胜”的人才体制，以此提高企业的生产力。
(三)公平合理用人才：要建立完善企业用人机制，坚持“任人唯贤”原则，坚决制止“任人唯亲”，通过竞争上岗、绩效考核等方式使得优秀人才脱颖而出，形成一套能上能下、能进能出的用人机制。要突出强调人才的业绩和贡献，做到“能者上、平者让、庸者下”，切实改变过去那种“用人唯亲”、“只能上、不能下”的用人机制，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，充分发挥各类人才的智慧才能和内在潜力，做到“人尽其才、才尽其用”，给真正有实力、有能力的人营造好一个良好的展现空间,借以提升企业的核心竞争力。
(四)以人为本聚人才：加强企业的文化建设，首先要牢固树立“以人为本”的思想，肯定人，注重人性，要注重员工的身心健康，注意环节缓解员工的工作压力，尊重人才，关心人才，在生活上帮助他们排忧解难，在工作上给他们尽情发挥才能的空间，保护人才的创新活力和创造热情，激发人才的主人翁意思，培养人才的企业归属感，把个人发展和企业发展有机结合起来，促进员工和企业的共同进步，借以增强企业的凝聚力。其次是要建立完善人才薪酬激励机制，建立以岗位绩效工资为主体，资本、技术、技能、管理等多种要素参与收入分配的新型激励机制，更多地体现劳动技术的复杂程度和劳动价值程度，更多地体现人才的智慧和贡献，增强他们的成就感，借以来防止企业人才流失。
钢铁大王卡内基曾经说过：“如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只剩下我的管理团队，四年之后，我还是钢铁大王。”可见一支高效益、高素质的人才队伍对企业来说，有多么的重要。随着企业改革的不断深入和发展，我们必须牢记“人才资源是企业发展的第一资源”这一理念，与时俱进，扎实工作，不断加强人才队伍建设，不断加大企业文化的影响力，为企业的发展、园区的发展、正安的发展，谱写园区壮丽新篇。



作者：蔡勇